2019年12月21日，郑州育栋教育集团总部，数十位来自全国各地的幼儿园园长、执行园长及高管齐聚一堂，参加育栋教育中国好园长第二季高端论坛，现场感受张柯老师独特的幼教理念与授课方式，共享了这一场知识盛会。

张柯老师首先从如何做一名好园长入题，和大家分享了自己的心得。表面上的好园长，无外乎人缘好、口碑好、生源工作好。但真正的好园长，要做到三个会：会做梦、会用人、会花钱。其中，梦想是一切事业的动力源泉，而团队建设和资金支撑，是实现梦想的一对翅膀。深刻领会三者的关系，并落地执行，才可能取得成功。

然后张柯老师从幼儿园的定位出发，详细阐述了相关企业文化建设、招生、管理策略的不同。低端园所靠价格取胜，中端园所靠的是课程和服务，高端园所靠的课程和文化。你属于哪个定位？搞楚这个问题，许多思路和方法就顺藤摸瓜地找到了，问题也就迎刃而解。幼儿园定位，定位定江山。

对于一些园所只重视课程，却不重视企业文化建设的问题。张柯老师向大家郑重提醒，文化是一个企业、一个团队的魂，做把园所做大做强做久，必须有自己的文化。张柯老师以育栋幼儿为例，详细阐释了园训、愿景、办学理念、学校使命、服务口号的概念和内容。

幼儿园、培训机构遇见的最大难题是什么？招生！一难，没有家长来机构咨询。二难，咨询后考虑考虑一去不复返。三难，解释半天因为缴费商量商量再没有回音。在下午的课程中，张柯老师根据幼儿园定位，量身定制了一系列招生策划方案。

对于人力资源管理、不少幼儿园员工存在六高六低问题，具体而言就是：1.离职率高；忠诚度低。2.学习欲望高；责任心低。3.创新意识高；团队精神低。4.工作效率高；抗压能力低。5.自我实现高；职业定位低。6.兴趣高；敬业精神低。

如何面对六高六低员工？张柯老师从如何选人的三步法、如何面试幼儿园中层领导、新教师岗前培训等几个方面入手，将疑难杂症各个击破，保证一个月打造出一支优秀团队。

虽然天气寒冷，但来参加论坛的园长们听得聚精会神，如痴如醉，飞快地在笔记本上记着笔记。正如现场一条标语所言：世界上唯一稳赚不赔的就是学习。园长们纷纷表示：现场听了张柯老师的课，受益良多，可谓满载而归。

中国好园长，帮助幼儿园解决天大的小事。育栋将继续和你在一起，开创中国幼教事业的美好未来。