对于园长来说，幼儿园的经营，究其本质，是对人的经营。对于大事小情的管理，看起来庞杂无序，如果能够运用正确的方法，则会事倍功半。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决幼儿园问题。经营幼儿园的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，幼儿园才会成功。人尽其才，物尽其用，发挥每个人的特长，让每个人都能在最适合自己的岗位上发光发热，这就是管理的艺术。

目前社会飞速向前发展，机遇随时出现，却又瞬息万变，作为园长，抓住转瞬即逝的机会，让自己的幼儿园始终在变幻莫测的幼教潮流中扬帆斩浪，立于不败之地。这就需要园长具备较高的专业素养，在不停变换的市场环境下，看清发展趋势。幼儿园的管理制度与发展思路从来不是一成不变的，身为园长，就要及时对周围形式有一个清晰的认识与判断，并对本园的制度与管理作出相应的调整与修改。同时做好幼儿园其他老师的沟通工作，确保老师们能够第一时间了解自己的意图，积极提出自己的意见与建议。

相信自己的老师，所谓“疑人不用，疑人不用”，幼儿园的老师都是经过园长的考核，达到园长的要求才进入幼儿园任职的。既然是自己亲自挑选的人，就一定要信任他们，相信他们能够完美的完成自己的工作。对老师的信任，可以让老师产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。这份信任不但是对老师能力的肯定，也是对园长自己的肯定。对一个人产生完全的信任并不容易，需要对这个人有充分的认识与了解，以及对他的能力有一个清晰的判断，能将他安排在最适合的岗位上，发挥最大的作用。

一个人的能力在工作中是很重要的一个方面，但不能代表全部，有些园长错误地以为找到最能干的人就能做出好幼儿园，但经过长时间的相处你会发现，有时候，一个岗位上能力最强的人可能并不是最适合幼儿园的。幼儿教育是一个长期的、系统的工程，它需要幼儿教师有专业的知识，亲和的语气，耐心的态度，等等等等，缺一不可。所以，最好的不一定是最适合的，真正适合幼儿园的老师，对幼儿园有着极高的认同感，他们会把幼儿园的发展当做自己的事业，把幼儿园当做自己的家，不离不弃。

幼儿教育是一个长期的过程，幼儿园的管理同样不能急于求成，不要总幻想自己的幼儿园可以一飞冲天，优秀的幼儿园，都有自己的底蕴，这是坚守最初的信念，一步步走出来的。既然选择了做幼儿教育，就要忠于自己的内心，永远把孩子放在第一位，不去考虑过多的额外因素。坚持一切为了孩子的目标，脚踏实地的走好每一步，终于一天，你会得到你想要的结果。作为一园之长，掌握着幼儿园的发展方向，只要园长能够认清幼儿教育的真谛，坚持科学管理，不过多的计较短期的利益得失，美好的愿景都能够实现。